李先偉
一次,到朋友家做客,戶外活動時,不小心弄臟了手。一眼看到屋前剛剛修好的水泥圳,我上前準備就著里頭的水洗洗手。然而,剛剛修好的水泥圳卻不堪一擊,我一腳踩下去,弄了一腳爛泥,一只鞋子也陷入泥中“無法自拔”。
朋友手忙腳亂幫我弄水洗腳,尋找鞋襪?!罢嫦氩坏?,剛剛修好的水泥圳,卻是這般景象?!迸笥蚜⒓磽芡舜迳下撈撠熑说碾娫?,對方稱這是小農水項目,資金使用及組織施工都下放到了組上,村里不好理會了?!笆虑榻唤o了組上,村里就當‘撒手掌柜’,不要加以監管督促了嗎?”朋友提出質疑,對方卻掛斷了電話!
“上邊千根線,下邊一眼針”?;鶎庸ぷ髑ь^萬緒,確實事情雜,任務重,壓力大。將一些工作重心下移,交由該落地的地方去辦理實施,不失為一種有效的工作方法。然而,工作一旦交辦下去,就不聞不問,不管不理,不監不督,當起了“撒手掌柜”,最后資金得不到妥善使用,工作達不到預期效果,致使國家的財力物力造成了浪費,人民群眾的愿望和要求得不到實現,甚至怨聲四起,罵聲一片。
人民群眾既然選擇了你,組織上信任你,你工作管理范圍的項目批下來了,資金撥到位了,就是工作任務交到了你身上,你就應該管,就應該理。即使是下一級的事,也搞不得“事不關己,高高掛起”。不然事情就會如這個不堪一擊的水圳,經不起一點考驗,更承載不了人民的期望。因此,該管的事情還是要管!
來源:瀏陽日報
編輯:戴鵬